Transição ISO 9001:2015 2026
Plano de 26 semanas para organizações certificadas na ISO 9001:2015, com responsabilidade conjunta entre a sua organização e a Buenas Prácticas, controle semanal e assinatura do Ing. Freddy Brun em cada semana encerrada.
- Serviço
- Transição ISO 9001:2015 2026
- Para quem
- Organizações certificadas na ISO 9001:2015
- Duração
- 26 semanas24 de trabalho e 2 de reserva · semana de auditoria: 26
- Fases
- 6fases com ponto de decisão · 7 marcos visíveis
- Sessão semanal
- Reunião por Meet de 60 a 90 minutos por semana; atendimento por WhatsApp das 8h às 20h
- Controle da BP
- Devolutiva escrita; prazo até 7 dias corridos no máximo
- Assinatura
- Ing. Freddy Brun«Cada semana encerrada leva a minha assinatura de aprovação.»
- Não inclui
- A decisão de certificar, que é exclusiva do organismo certificador
Para quem é
Pensado para este ponto de partida.
Organizações certificadas na ISO 9001:2015
O que supomos sobre a sua organização
- A organização possui um certificado vigente na ISO 9001:2015 e seu sistema está em funcionamento
- A organização solicita ao organismo a data da auditoria de transição na semana 1 e a confirma por escrito na semana 4, com o acompanhamento da Buenas Prácticas; o cronograma se ajusta a essa data
- As auditorias de transição costumam exigir solicitação e cotação prévias ao organismo, e às vezes dias adicionais; a organização gerencia essa contratação com o organismo e a Buenas Prácticas acompanha
PLANO POR FASES
Fases, marcos e pontos de decisão
A Direção acompanha resultados por fase, não avanço de capítulos. Cada fase se encerra com um ponto de decisão: a Direção decide, com critérios definidos de antemão, se seguimos ou ajustamos. A semana de auditoria externa é fixada pelo organismo certificador; o cronograma com datas reais é calculado de trás para frente a partir dessa data.
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| Fase | Semanas | Marcos | Ponto de decisão |
|---|---|---|---|
| F1 · Início e diagnóstico | S01–S03 | S01 Início do projeto S03 Diagnóstico entregue | S03 · Seguimos com o plano de transição? |
| F2 · Cultura, liderança e riscos | S04–S10 | S10 Cultura e riscos implementados | S10 · Cultura e riscos estão em andamento para começar a gerar evidência? |
| F3 · Contexto, mudanças e conhecimento | S11–S14 | — | S14 · Passamos a ajustar a operação e a medição? |
| F4 · Clientes, fornecedores e medição | S15–S18 | S17 Sistema atualizado | S18 · Estamos em condições de auditar internamente o sistema? |
| F5 · Verificação interna | S19–S22 | S21 Auditoria interna concluída S22 Análise crítica pela direção | S22 · Encerramos a verificação e passamos à preparação final? |
| F6 · Encerramento documental e auditoria de transição | S23–S26 | S26 Auditoria de transição | S25 · Vamos à auditoria de transição com o sistema pronto? |
Marcos
- S01Início do projeto
- S03Diagnóstico entregue
- S10Cultura e riscos implementados
- S17Sistema atualizado
- S21Auditoria interna concluída
- S22Análise crítica pela direção
- S26Auditoria de transição
Semanas de reserva
- Semana 18 · Absorver atrasos e fechar pendências antes da auditoria interna
- Semana 25 · Fechar as constatações da auditoria simulada antes da auditoria de transição
Fases e pontos de decisão
F1 · S01–S03Início e diagnóstico
Decide a Direção · Semana 3
Seguimos com o plano de transição?
- Relatório de lacunas revisado com a Direção e prioridades combinadas
- Contraparte e responsável pela Qualidade designados, com a agenda semanal combinada
- Data da auditoria de transição solicitada ao organismo certificador
F2 · S04–S10Cultura, liderança e riscos
Decide a Direção · Semana 10
Cultura e riscos estão em andamento para começar a gerar evidência?
- Declaração de cultura da qualidade aprovada pela Direção e primeira medição de indicadores de comportamento
- Matriz de riscos e registro de oportunidades vigentes, com pelo menos uma oportunidade em execução
- Política da qualidade e matriz de funções aprovadas pela Direção
- Data da auditoria de transição confirmada por escrito pelo organismo (S04)
F3 · S11–S14Contexto, mudanças e conhecimento
Decide a Direção · Semana 14
Passamos a ajustar a operação e a medição?
- Contexto e partes interessadas atualizados, com a matriz de riscos e a política revisadas
- Uma mudança real gerenciada com o novo procedimento, com registro
- Mapa de conhecimentos críticos com responsável e plano de transferência
F4 · S15–S18Clientes, fornecedores e medição
Decide a Direção · Semana 18
Estamos em condições de auditar internamente o sistema?
- Protocolo de contingências e comunicação aos fornecedores aprovados
- Método de satisfação e painel de análise funcionando, com pelo menos uma medição
- Evidência de cultura, riscos, oportunidades e mudanças reunida na pasta do projeto
- Nenhuma semana anterior com observações da BP sem resolver
F5 · S19–S22Verificação interna
Decide a Direção · Semana 22
Encerramos a verificação e passamos à preparação final?
- Relatório de auditoria interna emitido, com plano de ações corretivas
- Ata da análise crítica pela direção com decisões concretas
- Constatações de maior impacto com ação em curso e responsável
F6 · S23–S26Encerramento documental e auditoria de transição
Decide a Direção · Semana 25
Vamos à auditoria de transição com o sistema pronto?
- Sistema documental versão 2026 aprovado, com terminologia e referências alinhadas
- Constatações da auditoria simulada tratadas ou com plano e data
- Pasta de evidências por cláusula completa
- Data da auditoria confirmada e condições combinadas com o organismo
Passar por um ponto de decisão não equivale a obter a certificação: a decisão de certificar é tomada exclusivamente pelo organismo certificador.
Quer ver como fica este plano com as suas datas? No diagnóstico inicial vemos juntos.
Diagnóstico inicial com o Ing. Freddy BrunDEDICAÇÃO
Horas por função
Colunas de fase: média semanal por fase. «Pico»: a semana de maior carga da função. «Total»: horas do projeto por pessoa, sem as semanas de reserva. São estimativas e se ajustam com o diagnóstico inicial.
| Função | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | Méd. | Pico | Total do projeto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direção | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 2,5–3,5 | 1,5–2,5 | 6 | 38–63 |
| Responsável pela Qualidade | 3,5–5 | 4–6 | 4,5–6,5 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6 | 12 | 100–149 |
| Donos de processo | 1,5–2 | 2–3,5 | 2,5–3,5 | 3–4,5 | 2–3 | 3–5 | 2–3,5 | 6 | 53–83 |
| Pessoal | 0,5–1 | 0–0,5 | 0,5 | — | — | 1,5–2,5 | 0,5 | 4 | 8–14 |
| Auditores internos | 1–1,5 | — | — | — | 5–7,5 | 1,5–2 | 1–1,5 | 12 | 26–39 |
Os totais não incluem as 2 semanas de reserva.
ESCOPO
Escopo e condições deste serviço
O que não está incluído
- A decisão de certificação ou de manutenção do certificado: é exclusiva do organismo certificador
- Os custos do organismo certificador nem de suas auditorias, que a organização contrata e paga
- Redigir o sistema no lugar da organização: as equipes da organização são donas de seus processos, adaptam os modelos-base da Buenas Prácticas e constroem o seu sistema; a Buenas Prácticas fornece modelos, guia e controla
- Investimentos em equipamentos, infraestrutura, software ou sistemas de informação que o sistema de gestão exija
- Assessoria jurídica, regulatória ou técnica específica do setor da organização
- Atividades fora do plano: auditorias de fornecedores, certificações de produto ou de outras normas, e consultas fora das sessões e do controle semanal
- Garantia de resultado na auditoria do organismo certificador
Reprogramação neste serviço
- As semanas de reserva do Serviço A são S18 (antes da auditoria interna) e S25 (antes da auditoria de transição)
- Se o organismo não puder agendar a auditoria de transição na semana 26, o cronograma se desloca; as semanas 19 a 25 são mantidas como preparação e reordenadas para que a auditoria interna e a análise crítica pela direção conservem evidência recente
DOWNLOADS EM PDF
Leve o serviço em um PDF.
O brochure resume o serviço: resumo executivo, por que agora, método, plano por fases, cronograma semanal, dedicação por função, escopo e condições.
PDF · 2,4 MB · em espanhol
Ainda não tem certificado?
Se a sua organização certifica pela primeira vez, veja o Serviço B.
Comece com um diagnóstico inicial com o Ing. Freddy Brun.
São dois passos. Primeiro, uma conversa de apresentação de 1 hora com o Ing. Freddy Brun, remota e sem custo, em que ele apresenta como trabalhamos no Serviço A (Transição). Depois, o diagnóstico: você preenche uma lista de verificação, nos envia as informações documentadas que pedimos e recebe um Relatório de diagnóstico com Pontos fortes e Oportunidades de melhoria, útil mesmo que você não contrate.
Você também pode escrever para asistentebp73@gmail.com ou pelo WhatsApp +54 9 341 555-7944.
No formulário de contato já fica escolhido «ISO 9001:2026 · Diagnóstico inicial». Ao confirmar a data da conversa enviamos a lista de verificação do diagnóstico, com a relação das informações documentadas a enviar; o que você não souber, anote como «Não sei».