Transición ISO 9001:2015 2026
Plan de 26 semanas para organizaciones certificadas en ISO 9001:2015, con responsabilidad conjunta entre tu organización y Buenas Prácticas, control semanal y firma del Ing. Freddy Brun en cada semana cerrada.
- Servicio
- Transición ISO 9001:2015 2026
- Para quién
- Organizaciones certificadas en ISO 9001:2015
- Duración
- 26 semanas24 de trabajo y 2 de reserva · semana de auditoría: 26
- Fases
- 6fases con puerta de decisión · 7 hitos visibles
- Sesión semanal
- Reunión por Meet de 60 a 90 minutos por semana; atención por WhatsApp de 8 a 20 h
- Control de BP
- Devolución escrita; plazo hasta 7 días corridos como máximo
- Firma
- Ing. Freddy Brun«Cada semana cerrada lleva mi firma de aprobación.»
- No incluye
- La decisión de certificar, que es exclusiva del organismo certificador
Para quién es
Pensado para este punto de partida.
Organizaciones certificadas en ISO 9001:2015
Qué suponemos de tu organización
- La organización tiene un certificado vigente en ISO 9001:2015 y su sistema está en funcionamiento
- La organización pide al organismo la fecha de la auditoría de transición en la semana 1 y la confirma por escrito en la semana 4, con el acompañamiento de Buenas Prácticas; el cronograma se ajusta a esa fecha
- Las auditorías de transición suelen requerir solicitud y cotización previas al organismo, y a veces días adicionales; la organización gestiona esa contratación con el organismo y Buenas Prácticas acompaña
PLAN POR FASES
Fases, hitos y puertas de decisión
La Dirección sigue resultados por fase, no avance de capítulos. Cada fase cierra con una puerta: decide con criterios definidos de antemano si seguimos o ajustamos. La semana de auditoría externa la fija el organismo certificador; el cronograma con fechas reales se calcula hacia atrás desde esa fecha.
Deslizá para ver todas las semanas
Ver el cronograma en formato de tabla
Deslizá para ver toda la tabla
| Fase | Semanas | Hitos | Puerta |
|---|---|---|---|
| F1 · Arranque y diagnóstico | S01–S03 | S01 Inicio del proyecto S03 Diagnóstico entregado | S03 · ¿Seguimos con el plan de transición? |
| F2 · Cultura, liderazgo y riesgos | S04–S10 | S10 Cultura y riesgos implementados | S10 · ¿Cultura y riesgos quedan en marcha para empezar a generar evidencia? |
| F3 · Contexto, cambios y conocimiento | S11–S14 | — | S14 · ¿Pasamos a ajustar la operación y la medición? |
| F4 · Clientes, proveedores y medición | S15–S18 | S17 Sistema actualizado | S18 · ¿Estamos en condiciones de auditar internamente el sistema? |
| F5 · Verificación interna | S19–S22 | S21 Auditoría interna completa S22 Revisión por la dirección | S22 · ¿Cerramos la verificación y pasamos a la preparación final? |
| F6 · Cierre documental y auditoría de transición | S23–S26 | S26 Auditoría de transición | S25 · ¿Nos presentamos a la auditoría de transición con el sistema listo? |
Hitos
- S01Inicio del proyecto
- S03Diagnóstico entregado
- S10Cultura y riesgos implementados
- S17Sistema actualizado
- S21Auditoría interna completa
- S22Revisión por la dirección
- S26Auditoría de transición
Semanas de reserva
- Semana 18 · Absorber atrasos y cerrar pendientes antes de la auditoría interna
- Semana 25 · Cerrar los hallazgos del simulacro antes de la auditoría de transición
Fases y puertas de decisión
F1 · S01–S03Arranque y diagnóstico
Decide la Dirección · Semana 3
¿Seguimos con el plan de transición?
- Informe de brechas revisado con la Dirección y prioridades acordadas
- Contraparte y responsable de Calidad designados, con la agenda semanal acordada
- Fecha de la auditoría de transición solicitada al organismo certificador
F2 · S04–S10Cultura, liderazgo y riesgos
Decide la Dirección · Semana 10
¿Cultura y riesgos quedan en marcha para empezar a generar evidencia?
- Declaración de cultura de la calidad aprobada por la Dirección y primera medición de indicadores de conducta
- Matriz de riesgos y registro de oportunidades vigentes, con al menos una oportunidad en ejecución
- Política de la calidad y matriz de roles aprobadas por la Dirección
- Fecha de la auditoría de transición confirmada por escrito por el organismo (S04)
F3 · S11–S14Contexto, cambios y conocimiento
Decide la Dirección · Semana 14
¿Pasamos a ajustar la operación y la medición?
- Contexto y partes interesadas actualizados, con la matriz de riesgos y la política revisadas
- Un cambio real gestionado con el procedimiento nuevo, con registro
- Mapa de conocimientos críticos con responsable y plan de transferencia
F4 · S15–S18Clientes, proveedores y medición
Decide la Dirección · Semana 18
¿Estamos en condiciones de auditar internamente el sistema?
- Protocolo de contingencias y comunicación a proveedores aprobados
- Método de satisfacción y tablero de análisis funcionando, con al menos una medición
- Evidencia de cultura, riesgos, oportunidades y cambios reunida en la carpeta del proyecto
- Ninguna semana anterior con observaciones de BP sin resolver
F5 · S19–S22Verificación interna
Decide la Dirección · Semana 22
¿Cerramos la verificación y pasamos a la preparación final?
- Informe de auditoría interna emitido, con plan de acciones correctivas
- Acta de revisión por la dirección con decisiones concretas
- Hallazgos de mayor impacto con acción en curso y responsable
F6 · S23–S26Cierre documental y auditoría de transición
Decide la Dirección · Semana 25
¿Nos presentamos a la auditoría de transición con el sistema listo?
- Sistema documental versión 2026 aprobado, con terminología y referencias alineadas
- Hallazgos del simulacro tratados o con plan y fecha
- Carpeta de evidencias por cláusula completa
- Fecha de auditoría confirmada y condiciones acordadas con el organismo
Pasar una puerta de fase no equivale a obtener la certificación: la decisión de certificar la toma exclusivamente el organismo certificador.
¿Querés ver cómo queda este plan con tus fechas? En el diagnóstico inicial lo vemos juntos.
Diagnóstico inicial con el Ing. Freddy BrunDEDICACIÓN
Horas por rol
Columnas de fase: promedio semanal por fase. «Pico»: la semana de mayor carga del rol. «Total»: horas del proyecto por persona, sin las semanas de reserva. Son estimaciones y se ajustan con el diagnóstico inicial.
| Rol | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | Prom. | Pico | Total del proyecto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dirección | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 2,5–3,5 | 1,5–2,5 | 6 | 38–63 |
| Responsable de Calidad | 3,5–5 | 4–6 | 4,5–6,5 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6 | 12 | 100–149 |
| Dueños de proceso | 1,5–2 | 2–3,5 | 2,5–3,5 | 3–4,5 | 2–3 | 3–5 | 2–3,5 | 6 | 53–83 |
| Personal | 0,5–1 | 0–0,5 | 0,5 | — | — | 1,5–2,5 | 0,5 | 4 | 8–14 |
| Auditores internos | 1–1,5 | — | — | — | 5–7,5 | 1,5–2 | 1–1,5 | 12 | 26–39 |
Los totales no incluyen las 2 semanas de reserva.
ALCANCE
Alcance y condiciones de este servicio
Qué no incluye
- La decisión de certificación o de mantenimiento del certificado: es exclusiva del organismo certificador
- Los costos del organismo certificador y de sus auditorías, que contrata y paga la organización
- Redactar el sistema en lugar de la organización: los equipos de la organización son dueños de sus procesos, adaptan los modelos base de Buenas Prácticas y construyen su sistema; Buenas Prácticas aporta modelos, guía y controla
- Inversiones en equipamiento, infraestructura, software o sistemas de información que el sistema de gestión requiera
- Asesoramiento legal, regulatorio o técnico específico del rubro de la organización
- Actividades por fuera del plan: auditorías a proveedores, certificaciones de producto o de otras normas, y consultas fuera de las sesiones y del control semanal
- Garantía de resultado en la auditoría del organismo certificador
Reprogramación en este servicio
- Las semanas de reserva del Servicio A son S18 (antes de la auditoría interna) y S25 (antes de la auditoría de transición)
- Si el organismo no puede agendar la auditoría de transición en la semana 26, el cronograma se corre; las semanas 19 a 25 se mantienen como preparación y se reordenan para que la auditoría interna y la revisión por la dirección conserven evidencia reciente
DESCARGAS EN PDF
Llevate el servicio en un PDF.
El brochure resume el servicio: resumen ejecutivo, por qué ahora, método, plan por fases, cronograma semanal, dedicación por rol, alcance y condiciones.
PDF · 2,4 MB · en español
¿Todavía no tenés certificado?
Si tu organización certifica por primera vez, mirá el Servicio B.
Empezá con un diagnóstico inicial con el Ing. Freddy Brun.
Son dos pasos. Primero, una charla de presentación de 1 hora con el Ing. Freddy Brun, remota y sin cargo, donde presenta la mecánica de trabajo del Servicio A (Transición). Después, el diagnóstico: completás una lista de verificación, nos enviás la información documentada que te pedimos y recibís un Informe de diagnóstico con Fortalezas y Oportunidades de mejora, útil aunque no contrates.
También podés escribirnos a asistentebp73@gmail.com o por WhatsApp al +54 9 341 555-7944.
En el formulario de contacto ya queda elegido «ISO 9001:2026 · Diagnóstico inicial». Al confirmar la fecha de la charla te enviamos la lista de verificación del diagnóstico, con el listado de la información documentada que tenés que enviar; lo que no sepas, anotalo como «No sé».