Dos servicios de consultoría: transición desde la edición 2015 en 26 semanas o certificación directa en 52 semanas. Plan por fases, una guía por semana y la firma del Ing. Freddy Brun en cada semana cerrada.
Lo que no hacemos. No prometemos la certificación: la decide el organismo certificador. Ofrecemos método y control semanal, con la firma del Ing. Freddy Brun en cada semana cerrada; la evidencia la construye tu organización.
POR QUÉ AHORA
Los plazos de transición de ISO 9001:2015 están publicados. Lo que no se puede comprimir es el tiempo que tarda un sistema en generar evidencia real de funcionamiento.
Se publica la edición 2026 de ISO 9001. Desde acá, las organizaciones pueden empezar a transitar.
Hasta esta fecha los organismos pueden certificar o recertificar con la edición 2015.
Un certificado 2015 que no hizo la transición deja de ser válido.
Fuente: Global ACI, Transition requirements for ISO 9001:2026 (TECH-3-TR). Algunos organismos fijan fechas apenas distintas: la fecha efectiva la confirma cada organismo.
Tu certificado 2015 vale hasta su vencimiento, y nunca más allá del 30/09/2029. Después del 31/03/2028, último día para certificar con la 2015, ya no se emiten ni se recertifican certificados 2015: si tu recertificación cae después de esa fecha, tiene que ser con la 2026. La auditoría de transición necesita un plan de 26 semanas con evidencia real: por eso planificamos hacia atrás desde la fecha que fije tu organismo certificador.
SERVICIO A Y SERVICIO B
La diferencia no es la calidad del acompañamiento sino de dónde partís.
Para organizaciones con certificado ISO 9001:2015 vigente que quieren llegar a la auditoría de transición con el sistema actualizado y con evidencia.
No incluye la decisión de certificar: es del organismo certificador.
Ver el plan de transiciónPara organizaciones que certifican por primera vez: diseño, implementación y un período de funcionamiento con registros antes de las auditorías etapa 1 y etapa 2.
No incluye la decisión de certificar: es del organismo certificador.
Ver el plan de certificaciónDeslizá para ver toda la tabla
| A · Transición ISO 9001:2015 2026 | B · Certificación ISO 9001:2026 | |
|---|---|---|
| Para quién | Organizaciones certificadas en ISO 9001:2015 | Organizaciones que certifican por primera vez |
| Duración | 26 semanas | 52 semanas |
| Semanas de trabajo + reserva | 24 + 2 | 48 + 4 |
| Fases | 6 | 7 |
| Puertas de decisión de la Dirección | 6 | 7 |
| Hitos visibles | 7 | 12 |
| Guías semanales | 24 | 48 |
| Cierra con | Auditoría de transición del organismo certificador | Auditorías de etapa 1 y etapa 2 del organismo certificador |
| Punto de partida | Certificado ISO 9001:2015 vigente y sistema funcionando | Primera certificación, con actividad real que genere registros |
¿Ya sabés cuál te corresponde? El diagnóstico inicial lo confirma en una conversación.
Diagnóstico inicial con el Ing. Freddy BrunCÓMO TRABAJAMOS
El Método de los 5 Pasos Clave para el Agregado de Valor, aplicado a ISO 9001:2026.
La cultura de la calidad, los riesgos y oportunidades y la gestión de cambios necesitan meses de comportamiento real para poder demostrarse. Por eso arrancan primero. Los ajustes de redacción se resuelven al final, en una sola revisión.
Trabajamos cada proceso con todos los requisitos que lo tocan. La organización no vuelve cuatro veces sobre lo mismo.
La Dirección sigue resultados por fase, no avance de capítulos. Cada fase cierra con una puerta de fase: la Dirección decide con criterios definidos si seguimos o ajustamos.
El orden por fases es un criterio profesional de Buenas Prácticas, no un requisito de la norma. La norma solo aclara dos cosas: que no hace falta alinear la documentación a la estructura de sus capítulos (apartado 0.1) y que esa estructura no está pensada como modelo para documentar las políticas, los objetivos ni los procesos de la organización (Anexo A, A.2). Dentro de esa libertad, ordenamos el trabajo por el tiempo que cada requisito necesita para generar evidencia.
Buenas Prácticas
Al inicio de cada semana, Buenas Prácticas entrega una guía de trabajo con cuatro preguntas: qué hacemos esta semana y por qué, qué pide la norma, cómo lo construimos y cómo sabemos que está bien. Cada pregunta se responde en dos niveles: "En palabras simples", para cualquier persona de la organización, y "Para especialistas", con la precisión técnica que necesita Calidad. Cada afirmación lleva una etiqueta: REQUISITO (la norma lo exige), ORIENTACIÓN (surge de una nota o del Anexo A) o PRÁCTICA BP (recomendación de Buenas Prácticas).
Organización
La organización construye su propio sistema. Sus equipos son los dueños de los procesos y quienes mejor los conocen: para los documentos clave parten de un modelo base que aporta Buenas Prácticas y lo adaptan a su realidad. El sistema refleja cómo trabajan, no un modelo genérico.
Buenas Prácticas
Al cierre de la semana, Buenas Prácticas revisa lo producido con la lista de verificación de la guía y contra lo que suele mirar un auditor. Cuando el entregable parte de un modelo base de Buenas Prácticas, la semana se cierra con la aprobación de la Dirección más la lista de verificación, aplicada sobre la versión que adaptó la organización: Buenas Prácticas no controla su propio modelo. Si todo está en orden, la semana se cierra con la firma del Ing. Freddy Brun; si no, devuelve observaciones en el plazo comprometido, antes de avanzar.
Todas las semanas son responsabilidad conjunta de la Organización y Buenas Prácticas.
Cada semana, una guía con las mismas cuatro preguntas. Cada una se responde dos veces: en palabras simples y para especialistas. La columna simple simplifica, nunca distorsiona.
Cualquier persona de la organización
Qué hay que hacer, por qué importa y cómo se nota que funciona, sin jerga y con un ejemplo antes / ahora.
Calidad, auditores internos y Dirección
Qué pide la norma con su cláusula e inciso, qué cambió respecto de 2015, qué marcos de referencia lo sostienen y con qué criterios controla Buenas Prácticas.
La norma lo exige (usa "debe").
Surge de una nota o del Anexo A de la norma, o de una norma guía: ayuda, pero no obliga.
Recomendación de Buenas Prácticas basada en su experiencia. No es un requisito de la norma.
Una semana está cerrada cuando el control de Buenas Prácticas aprueba la lista de verificación de la guía. Si el entregable parte de un modelo base de Buenas Prácticas, además la Dirección de la organización aprueba la versión adaptada; el control se aplica sobre esa versión, no sobre el modelo. Si no se aprueba, Buenas Prácticas devuelve observaciones en el plazo comprometido y la semana sigue abierta hasta resolverlas.
Buenas Prácticas devuelve las observaciones por escrito, dentro del plazo comprometido, indicando qué falta y por qué. La organización las resuelve y el control se repite.
La Dirección ve en el tablero de avance qué semanas están cerradas, cuáles están en curso y cuáles se atrasaron, sin tener que revisar los entregables uno por uno.
Cada semana cerrada lleva la firma de aprobación del Ing. Freddy Brun.
Al final de cada fase hay una puerta: una reunión corta en la que la Dirección decide, con criterios definidos de antemano, si seguimos con el plan o lo ajustamos.
Los criterios de cada puerta figuran en el plan. La decisión es siempre de la Dirección de la organización; Buenas Prácticas aporta el análisis y la recomendación.
Pasar una puerta de fase no equivale a obtener la certificación: la decisión de certificar la toma exclusivamente el organismo certificador.
Ningún cronograma de 26 o 52 semanas resiste sin margen: hay feriados, cierres por vacaciones, picos de producción, personas que se enferman y organismos que reprograman. Por eso el plan trae semanas de reserva: 2 en el Servicio A (24 de trabajo y 2 de reserva) y 4 en el Servicio B (48 de trabajo y 4 de reserva).
Relevamiento y análisis de brechas contra la edición 2026.
Priorización de brechas según el tiempo que necesita cada requisito para generar evidencia.
Plan por fases y semanas, con una puerta de fase al cierre de cada fase.
Ciclo semanal: guía, construcción y control.
Auditoría interna, revisión por la dirección, simulacro y acompañamiento en la auditoría del organismo.
CRONOGRAMA
Cada fase cierra con una puerta en la que decide la Dirección (el rombo). «R» marca las semanas de reserva y «A», la auditoría externa, cuya fecha fija el organismo certificador.
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| Fase | Semanas | Hitos | Puerta |
|---|---|---|---|
| F1 · Arranque y diagnóstico | S01–S03 | S01 Inicio del proyecto S03 Diagnóstico entregado | S03 · ¿Seguimos con el plan de transición? |
| F2 · Cultura, liderazgo y riesgos | S04–S10 | S10 Cultura y riesgos implementados | S10 · ¿Cultura y riesgos quedan en marcha para empezar a generar evidencia? |
| F3 · Contexto, cambios y conocimiento | S11–S14 | — | S14 · ¿Pasamos a ajustar la operación y la medición? |
| F4 · Clientes, proveedores y medición | S15–S18 | S17 Sistema actualizado | S18 · ¿Estamos en condiciones de auditar internamente el sistema? |
| F5 · Verificación interna | S19–S22 | S21 Auditoría interna completa S22 Revisión por la dirección | S22 · ¿Cerramos la verificación y pasamos a la preparación final? |
| F6 · Cierre documental y auditoría de transición | S23–S26 | S26 Auditoría de transición | S25 · ¿Nos presentamos a la auditoría de transición con el sistema listo? |
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| Fase | Semanas | Hitos | Puerta |
|---|---|---|---|
| F1 · Arranque y diagnóstico | S01–S03 | S01 Inicio del proyecto S03 Diagnóstico entregado | S03 · ¿Seguimos con el alcance y el cronograma propuestos? |
| F2 · Contexto, liderazgo y planificación | S04–S11 | S11 Bases estratégicas aprobadas | S11 · ¿Aprobamos las bases estratégicas del sistema? |
| F3 · Diseño del sistema y documentación | S12–S27 | S26 Sistema documentado | S27 · ¿Aprobamos el sistema documentado y pasamos a implementarlo? |
| F4 · Implementación y formación | S28–S33 | S28 Lanzamiento del sistema S33 Sistema en funcionamiento | S33 · ¿El sistema funciona como se documentó? |
| F5 · Funcionamiento con registros | S34–S39 | S38 Período de funcionamiento cumplido | S39 · ¿Estamos en condiciones de auditar internamente el sistema? |
| F6 · Verificación interna | S40–S44 | S41 Auditoría interna completa S43 Revisión por la dirección | S44 · ¿Nos presentamos a la etapa 1 de la auditoría de certificación? |
| F7 · Certificación | S45–S52 | S46 Auditoría etapa 1 S50 Auditoría etapa 2 S52 Cierre del proyecto | S49 · ¿Nos presentamos a la etapa 2 de la auditoría de certificación? |
Pasar una puerta de fase no equivale a obtener la certificación: la decisión de certificar la toma exclusivamente el organismo certificador.
QUÉ RECIBÍS, QUÉ TE TOCA, DEDICACIÓN
Columnas de fase: promedio semanal por fase. «Pico»: la semana de mayor carga del rol. «Total»: horas del proyecto por persona, sin las semanas de reserva. Son estimaciones y se ajustan con el diagnóstico inicial. Sesión de trabajo semanal con tu contraparte: reunión por Meet de 60 a 90 minutos por semana, con atención por WhatsApp de 8 a 20 h.
| Rol | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | Prom. | Pico | Total del proyecto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dirección | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 2,5–3,5 | 1,5–2,5 | 6 | 38–63 |
| Responsable de Calidad | 3,5–5 | 4–6 | 4,5–6,5 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6 | 12 | 100–149 |
| Dueños de proceso | 1,5–2 | 2–3,5 | 2,5–3,5 | 3–4,5 | 2–3 | 3–5 | 2–3,5 | 6 | 53–83 |
| Personal | 0,5–1 | 0–0,5 | 0,5 | — | — | 1,5–2,5 | 0,5 | 4 | 8–14 |
| Auditores internos | 1–1,5 | — | — | — | 5–7,5 | 1,5–2 | 1–1,5 | 12 | 26–39 |
Los totales no incluyen las 2 semanas de reserva.
| Rol | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | F7 | Prom. | Pico | Total del proyecto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dirección | 1,5–2,5 | 2–3 | 1–2 | 1,5–2,5 | 1–2 | 1,5–2,5 | 2–3 | 1,5–2,5 | 6 | 71–120 |
| Responsable de Calidad | 3–5 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6,5 | 12 | 200–300 |
| Dueños de proceso | 1,5–2,5 | 2–3 | 2,5–4 | 2,5–3,5 | 2–3,5 | 2,5–4,5 | 2,5–4,5 | 2,5–3,5 | 6 | 111–177 |
| Personal | — | — | <0,5 | 1–2 | — | — | 1–1,5 | 0,5 | 5 | 14–24 |
| Auditores internos | — | — | — | 1,5–2 | 0,5–1 | 4–6 | 0,5–1 | 0,5–1 | 12 | 31–47 |
Los totales no incluyen las 4 semanas de reserva.
Con la fecha de tu organismo, el plan se calcula hacia atrás.
Diagnóstico inicial con el Ing. Freddy BrunALCANCE Y CONDICIONES
Lo ponemos por escrito antes de empezar para que «cumplido» signifique lo mismo para todos.
GUÍA DE MUESTRA
Cada semana, una guía con las mismas cuatro preguntas. Cada una se responde dos veces: en palabras simples y para especialistas. Esta es la guía de la semana 5 del Servicio A; los ejemplos «antes / ahora» son ilustrativos y no corresponden a empresas reales.
Semana 5 · Servicio A
Esta semana la Dirección define qué significa «hacer bien las cosas» en tu organización, cómo se nota a diario, y lo deja en una declaración corta con conductas e indicadores.
Importa porque podés tener todo escrito y fallar igual: si avisar un error trae problemas, los errores se esconden. La norma 2026 pide a la alta dirección promover dos cosas: cultura de la calidad y comportamiento ético.
En una metalúrgica de 60 personas
A.5.1 da a la alta dirección un rol fundamental en promover la cultura de la calidad; la ética en decisiones, acciones e interacciones puede incidir en cualquier aspecto de la calidad.
Riesgo: sin conductas observables hay poca evidencia objetiva del inciso; el sistema luce bien en papel y falla en la práctica.
Vínculo: BP propone llevar los indicadores de conducta a la revisión por la dirección como evidencia de rendición de cuentas sobre la eficacia.
La cláusula 5.1.1 enumera cómo la alta dirección demuestra liderazgo. Esta semana importan dos:
Una nota de la norma aclara que cultura y ética se ven en valores compartidos, actitudes, prácticas y acciones. BP agrega: que se observen a diario.
Como parte de su liderazgo y compromiso, la alta dirección debe promover el comportamiento ético y la cultura de la calidad.
Debe promover tanto el pensamiento basado en riesgos como el basado en oportunidades.
Según la Nota 2, los dos conceptos del inciso i) se hacen visibles en valores compartidos, actitudes, prácticas y acciones.
Respecto de 2015: inciso nuevo. En 2015 la cultura solo aparecía en el contexto interno (4.1 Nota 3), no como compromiso de liderazgo.
Respecto de 2015: el pensamiento basado en riesgos ya figuraba en 5.1.1 d). Lo nuevo son las oportunidades, que 6.1.2 y 6.1.3 tratan por separado.
Respecto de 2015: el Prólogo cuenta la cultura y la ética entre los cambios principales, sobre todo en liderazgo (5.1.1), toma de conciencia (7.3) y ambiente (7.1.4).
El inciso no exige información documentada ni formato. BP propone la declaración porque deja evidencia fechada y aprobada.
Valores: de 3 a 5, cada uno con una conducta que un tercero pueda observar. Los genéricos («excelencia») no sirven.
Oportunidades: la declaración puede registrar cómo las promueve la Dirección; sus acciones (6.1.3) se trabajan en las semanas 8 a 10.
PL-05-declaracion-cultura.docx
LO QUE SUELEN PREGUNTAR
No. La decisión de certificar o de mantener el certificado es exclusiva del organismo certificador. Nuestro trabajo es acompañarte para que llegues preparado: con método y control semanal, y con la firma del Ing. Freddy Brun en cada semana cerrada; la evidencia la construye tu organización.
Cada plan trae una tabla de dedicación estimada por rol (Dirección, Responsable de Calidad, dueños de proceso, personal y auditores internos), en rangos de horas por semana y por persona, con la semana de mayor carga marcada; la tenés más arriba. Se ajusta en el diagnóstico con la disponibilidad real de tu equipo, y el plan trae semanas de reserva para absorber atrasos.
Cada semana recibís una guía de trabajo con cuatro preguntas (qué hacemos y por qué, qué pide la norma, cómo lo construimos y cómo sabemos que está bien), una sesión de trabajo con tu equipo, el control de lo producido con devolución escrita en el plazo comprometido y la firma del Ing. Freddy Brun cuando la semana se cierra. Además facilitamos los talleres y los hitos clave: cultura de la calidad, auditoría interna, simulacro y preparación para la auditoría del organismo. El sistema lo construye tu equipo porque es dueño de los procesos: si lo escribe un tercero, no refleja cómo se trabaja y cuesta sostenerlo en una auditoría.
No opinamos sobre otras propuestas. Nuestro criterio es ordenar el trabajo por lo que más tarda en generar evidencia: la cultura de la calidad, los riesgos y oportunidades y la gestión de cambios necesitan meses de comportamiento real para poder demostrarse, y la auditoría interna y la revisión por la dirección tienen que apoyarse en esa evidencia. Es un criterio profesional nuestro, no un requisito de la norma. Si tu organismo audita antes, no prometemos lo imposible: se calcula hacia atrás desde esa fecha, se ve qué semanas se comprimen y qué evidencia queda con menos antigüedad, y la Dirección decide si acepta ese riesgo.
El plan trae semanas de reserva dentro del total: 2 en el Servicio A y 4 en el Servicio B, ubicadas antes de los hitos más sensibles. Hay reglas de reprogramación por escrito: si una semana se atrasa, se usa la reserva más próxima; si el organismo cambia la fecha, se recalcula el plan hacia atrás; los recesos, como el de enero, se informan al inicio y se cargan sobre la reserva. Cada cliente recibe un calendario con fechas reales, no semanas genéricas.
El plan es un esqueleto que se adapta a tu organización en dos lugares: cada guía semanal tiene una sección «Tu organización» con preguntas y datos para ajustarla a tu realidad, y el diagnóstico de las primeras semanas es el momento en que el plan se ajusta a tu caso. Además el calendario sale con tus fechas reales. Más arriba podés ver una guía de muestra completa, y la trayectoria del Ing. Freddy Brun está en su página.
No. Se mantiene la estructura de 10 capítulos y el enfoque a procesos; cambian requisitos puntuales. La organización actualiza lo que cambió, y el análisis de brechas del inicio ordena qué.
Según el documento Global ACI TECH-3-TR, hasta el 30/09/2029. Algunos organismos fijan fechas apenas distintas: lo confirma tu organismo.
Según Global ACI TECH-3-TR, hasta el 31/03/2028, y esos certificados dejan de valer el 30/09/2029. Lo confirma el organismo.
No. La norma aclara que no hace falta (apartado 0.1 y Anexo A, A.2). Por eso trabajamos cada proceso con todos los requisitos que lo tocan.
Es material de Buenas Prácticas. Explica la norma pero no la reemplaza: la norma se obtiene en su edición oficial (IRAM).
POR QUÉ BUENAS PRÁCTICAS
Buenas Prácticas es un equipo liderado por el Ing. Freddy Brun, con más de 30 años en la industria. El método, las guías y las plantillas son propios y se aplican igual en cada semana de cada servicio.
Buenas Prácticas suma profesionales al Programa de Consultores Asociados: trabajás con tus clientes usando el método y las guías de BP.
DESCARGAS EN PDF
Cinco materiales para leer, imprimir o compartir con tu Dirección y con tu organismo certificador.
Brochure del servicio de 26 semanas: fases, hitos y dedicación.
Descargar PDFPDF · 2,4 MB · en español
Brochure del servicio de 52 semanas: diseño, implementación y auditorías.
Descargar PDFPDF · 2,4 MB · en español
Resumen de una página del primer paso con el Ing. Freddy Brun.
Descargar PDFPDF · 0,5 MB · en español
Material de capacitación: qué cambió en la ISO 9001:2026.
Descargar PDFPDF · 2,3 MB · en español
Brochure del programa para consultores y auditores.
Descargar PDFPDF · 2,7 MB · en español
Son dos pasos. Primero, una charla de presentación de 1 hora con el Ing. Freddy Brun, remota y sin cargo, donde presenta la mecánica de trabajo del servicio que corresponda. Después, el diagnóstico: completás una lista de verificación, nos enviás la información documentada que te pedimos y recibís un Informe de diagnóstico con Fortalezas y Oportunidades de mejora, útil aunque no contrates.
También podés escribirnos a asistentebp73@gmail.com o por WhatsApp al +54 9 341 555-7944.
En el formulario de contacto ya queda elegido «ISO 9001:2026 · Diagnóstico inicial». Al confirmar la fecha de la charla te enviamos la lista de verificación del diagnóstico, con el listado de la información documentada que tenés que enviar; lo que no sepas, anotalo como «No sé».