Dois serviços de consultoria: transição da edição 2015 em 26 semanas ou certificação direta em 52 semanas. Plano por fases, um guia por semana e a assinatura do Ing. Freddy Brun em cada semana encerrada.
O que não fazemos. Não prometemos a certificação: quem decide é o organismo certificador. Oferecemos método e controle semanal, com a assinatura do Ing. Freddy Brun em cada semana encerrada; a evidência é construída pela sua organização.
POR QUE AGORA
Os prazos de transição da ISO 9001:2015 estão publicados. O que não dá para comprimir é o tempo que um sistema leva para gerar evidência real de funcionamento.
A edição 2026 da ISO 9001 é publicada. A partir daqui, as organizações podem começar a fazer a transição.
Até esta data, os organismos podem certificar ou recertificar com a edição 2015.
Um certificado 2015 que não fez a transição deixa de ser válido.
Fonte: Global ACI, Transition requirements for ISO 9001:2026 (TECH-3-TR). Alguns organismos fixam datas ligeiramente diferentes: a data efetiva é confirmada por cada organismo.
Seu certificado 2015 vale até o vencimento, e nunca além de 30/09/2029. Depois de 31/03/2028, último dia para certificar com a 2015, certificados 2015 não são mais emitidos nem recertificados: se a sua recertificação cair depois dessa data, ela terá de ser feita com a 2026. A auditoria de transição exige um plano de 26 semanas com evidência real: por isso planejamos de trás para frente a partir da data que o seu organismo certificador fixar.
SERVIÇO A E SERVIÇO B
A diferença não é a qualidade do acompanhamento, e sim de onde você parte.
Para organizações com certificado ISO 9001:2015 vigente que querem chegar à auditoria de transição com o sistema atualizado e com evidência.
Não inclui a decisão de certificar: ela é do organismo certificador.
Ver o plano de transiçãoPara organizações que se certificam pela primeira vez: concepção, implementação e um período de funcionamento com registros antes das auditorias de estágio 1 e estágio 2.
Não inclui a decisão de certificar: ela é do organismo certificador.
Ver o plano de certificaçãoDeslize para ver a tabela toda
| A · Transição ISO 9001:2015 2026 | B · Certificação ISO 9001:2026 | |
|---|---|---|
| Para quem | Organizações certificadas na ISO 9001:2015 | Organizações que se certificam pela primeira vez |
| Duração | 26 semanas | 52 semanas |
| Semanas de trabalho + reserva | 24 + 2 | 48 + 4 |
| Fases | 6 | 7 |
| Pontos de decisão da Direção | 6 | 7 |
| Marcos visíveis | 7 | 12 |
| Guias semanais | 24 | 48 |
| Termina com | Auditoria de transição do organismo certificador | Auditorias de estágio 1 e estágio 2 do organismo certificador |
| Ponto de partida | Certificado ISO 9001:2015 vigente e sistema em funcionamento | Primeira certificação, com atividade real que gere registros |
Já sabe qual corresponde a você? O diagnóstico inicial confirma em uma conversa.
Diagnóstico inicial com o Ing. Freddy BrunCOMO TRABALHAMOS
O Método dos 5 Passos-Chave para a Agregação de Valor, aplicado à ISO 9001:2026.
A cultura da qualidade, os riscos e oportunidades e a gestão de mudanças precisam de meses de comportamento real para serem demonstrados. Por isso começam primeiro. Os ajustes de redação são resolvidos no final, em uma única revisão.
Trabalhamos cada processo com todos os requisitos que o envolvem. A organização não volta quatro vezes ao mesmo assunto.
A Direção acompanha resultados por fase, não o avanço por capítulos. Cada fase termina com um ponto de decisão da fase: a Direção decide, com critérios definidos, se seguimos ou ajustamos.
A ordem por fases é um critério profissional da Buenas Prácticas, não um requisito da norma. A norma só esclarece duas coisas: que não é necessário alinhar a documentação à estrutura de seus capítulos (item 0.1) e que essa estrutura não foi pensada como modelo para documentar as políticas, os objetivos nem os processos da organização (Anexo A, A.2). Dentro dessa liberdade, ordenamos o trabalho pelo tempo que cada requisito precisa para gerar evidência.
Buenas Prácticas
No início de cada semana, a Buenas Prácticas entrega um guia de trabalho com quatro perguntas: o que fazemos esta semana e por quê, o que a norma pede, como construímos e como sabemos que está certo. Cada pergunta é respondida em dois níveis: "Em palavras simples", para qualquer pessoa da organização, e "Para especialistas", com a precisão técnica de que a Qualidade precisa. Cada afirmação leva um rótulo: REQUISITO (a norma exige), ORIENTAÇÃO (vem de uma nota ou do Anexo A) ou PRÁTICA BP (recomendação da Buenas Prácticas).
Organização
A organização constrói o seu próprio sistema. Suas equipes são as donas dos processos e quem melhor os conhece: para os documentos-chave partem de um modelo-base fornecido pela Buenas Prácticas e o adaptam à sua realidade. O sistema reflete como trabalham, não um modelo genérico.
Buenas Prácticas
No fim da semana, a Buenas Prácticas revisa o que foi produzido com a lista de verificação do guia e em relação ao que um auditor costuma observar. Quando o entregável parte de um modelo-base da Buenas Prácticas, a semana se encerra com a aprovação da Direção mais a lista de verificação, aplicada sobre a versão que a organização adaptou: a Buenas Prácticas não controla o seu próprio modelo. Se tudo estiver em ordem, a semana se encerra com a assinatura do Ing. Freddy Brun; se não, devolve observações no prazo combinado, antes de avançar.
Todas as semanas são responsabilidade conjunta da Organização e da Buenas Prácticas.
Toda semana, um guia com as mesmas quatro perguntas. Cada uma é respondida duas vezes: em palavras simples e para especialistas. A coluna simples simplifica, nunca distorce.
Qualquer pessoa da organização
O que precisa ser feito, por que importa e como se nota que funciona, sem jargão e com um exemplo antes / agora.
Qualidade, auditores internos e Direção
O que a norma pede, com cláusula e item, o que mudou em relação a 2015, quais referenciais o sustentam e com quais critérios a Buenas Prácticas controla.
A norma exige (usa "deve").
Vem de uma nota ou do Anexo A da norma, ou de uma norma de orientação: ajuda, mas não obriga.
Recomendação da Buenas Prácticas baseada em sua experiência. Não é um requisito da norma.
Uma semana está encerrada quando o controle da Buenas Prácticas aprova a lista de verificação do guia. Se o entregável parte de um modelo-base da Buenas Prácticas, a Direção da organização também aprova a versão adaptada; o controle é aplicado sobre essa versão, não sobre o modelo. Se não for aprovada, a Buenas Prácticas devolve observações no prazo combinado e a semana segue aberta até resolvê-las.
A Buenas Prácticas devolve as observações por escrito, dentro do prazo combinado, indicando o que falta e por quê. A organização as resolve e o controle é repetido.
Pelo painel de andamento, a Direção vê quais semanas estão encerradas, quais estão em curso e quais atrasaram, sem precisar revisar os entregáveis um a um.
Cada semana encerrada leva a assinatura de aprovação do Ing. Freddy Brun.
No final de cada fase há um ponto de decisão: uma reunião curta em que a Direção decide, com critérios definidos de antemão, se seguimos com o plano ou o ajustamos.
Os critérios de cada ponto de decisão constam do plano. A decisão é sempre da Direção da organização; a Buenas Prácticas fornece a análise e a recomendação.
Passar por um ponto de decisão não equivale a obter a certificação: a decisão de certificar é tomada exclusivamente pelo organismo certificador.
Nenhum cronograma de 26 ou 52 semanas resiste sem margem: há feriados, recessos de férias, picos de produção, pessoas que adoecem e organismos que reprogramam. Por isso o plano traz semanas de reserva: 2 no Serviço A (24 de trabalho e 2 de reserva) e 4 no Serviço B (48 de trabalho e 4 de reserva).
Levantamento e análise de lacunas em relação à edição 2026.
Priorização das lacunas segundo o tempo de que cada requisito precisa para gerar evidência.
Plano por fases e semanas, com um ponto de decisão da fase ao final de cada fase.
Ciclo semanal: guia, construção e controle.
Auditoria interna, análise crítica pela direção, auditoria simulada e acompanhamento na auditoria do organismo.
CRONOGRAMA
Cada fase termina com um ponto em que a Direção decide (o losango). “R” marca as semanas de reserva e “A”, a auditoria externa, cuja data é definida pelo organismo certificador.
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| Fase | Semanas | Marcos | Ponto de decisão |
|---|---|---|---|
| F1 · Início e diagnóstico | S01–S03 | S01 Início do projeto S03 Diagnóstico entregue | S03 · Seguimos com o plano de transição? |
| F2 · Cultura, liderança e riscos | S04–S10 | S10 Cultura e riscos implementados | S10 · Cultura e riscos estão em andamento para começar a gerar evidência? |
| F3 · Contexto, mudanças e conhecimento | S11–S14 | — | S14 · Passamos a ajustar a operação e a medição? |
| F4 · Clientes, fornecedores e medição | S15–S18 | S17 Sistema atualizado | S18 · Estamos em condições de auditar internamente o sistema? |
| F5 · Verificação interna | S19–S22 | S21 Auditoria interna concluída S22 Análise crítica pela direção | S22 · Encerramos a verificação e passamos à preparação final? |
| F6 · Encerramento documental e auditoria de transição | S23–S26 | S26 Auditoria de transição | S25 · Vamos à auditoria de transição com o sistema pronto? |
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| Fase | Semanas | Marcos | Ponto de decisão |
|---|---|---|---|
| F1 · Início e diagnóstico | S01–S03 | S01 Início do projeto S03 Diagnóstico entregue | S03 · Seguimos com o escopo e o cronograma propostos? |
| F2 · Contexto, liderança e planejamento | S04–S11 | S11 Bases estratégicas aprovadas | S11 · Aprovamos as bases estratégicas do sistema? |
| F3 · Elaboração do sistema e da documentação | S12–S27 | S26 Sistema documentado | S27 · Aprovamos o sistema documentado e passamos a implementá-lo? |
| F4 · Implementação e treinamento | S28–S33 | S28 Lançamento do sistema S33 Sistema em funcionamento | S33 · O sistema funciona como foi documentado? |
| F5 · Funcionamento com registros | S34–S39 | S38 Período de funcionamento cumprido | S39 · Estamos em condições de auditar internamente o sistema? |
| F6 · Verificação interna | S40–S44 | S41 Auditoria interna concluída S43 Análise crítica pela direção | S44 · Vamos ao estágio 1 da auditoria de certificação? |
| F7 · Certificação | S45–S52 | S46 Auditoria de estágio 1 S50 Auditoria de estágio 2 S52 Encerramento do projeto | S49 · Vamos ao estágio 2 da auditoria de certificação? |
Passar por um ponto de decisão não equivale a obter a certificação: a decisão de certificar é tomada exclusivamente pelo organismo certificador.
O QUE VOCÊ RECEBE, O QUE CABE A VOCÊ, DEDICAÇÃO
Colunas de fase: média semanal por fase. «Pico»: a semana de maior carga da função. «Total»: horas do projeto por pessoa, sem as semanas de reserva. São estimativas e se ajustam com o diagnóstico inicial. Sessão de trabalho semanal com a sua contraparte: reunião por Meet de 60 a 90 minutos por semana, com atendimento por WhatsApp das 8h às 20h.
| Função | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | Méd. | Pico | Total do projeto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direção | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 1,5–2,5 | 2,5–3,5 | 1,5–2,5 | 6 | 38–63 |
| Responsável pela Qualidade | 3,5–5 | 4–6 | 4,5–6,5 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6 | 12 | 100–149 |
| Donos de processo | 1,5–2 | 2–3,5 | 2,5–3,5 | 3–4,5 | 2–3 | 3–5 | 2–3,5 | 6 | 53–83 |
| Pessoal | 0,5–1 | 0–0,5 | 0,5 | — | — | 1,5–2,5 | 0,5 | 4 | 8–14 |
| Auditores internos | 1–1,5 | — | — | — | 5–7,5 | 1,5–2 | 1–1,5 | 12 | 26–39 |
Os totais não incluem as 2 semanas de reserva.
| Função | F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | F6 | F7 | Méd. | Pico | Total do projeto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direção | 1,5–2,5 | 2–3 | 1–2 | 1,5–2,5 | 1–2 | 1,5–2,5 | 2–3 | 1,5–2,5 | 6 | 71–120 |
| Responsável pela Qualidade | 3–5 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 4–6 | 6–8,5 | 4–6,5 | 12 | 200–300 |
| Donos de processo | 1,5–2,5 | 2–3 | 2,5–4 | 2,5–3,5 | 2–3,5 | 2,5–4,5 | 2,5–4,5 | 2,5–3,5 | 6 | 111–177 |
| Pessoal | — | — | <0,5 | 1–2 | — | — | 1–1,5 | 0,5 | 5 | 14–24 |
| Auditores internos | — | — | — | 1,5–2 | 0,5–1 | 4–6 | 0,5–1 | 0,5–1 | 12 | 31–47 |
Os totais não incluem as 4 semanas de reserva.
Com a data do seu organismo, o plano é calculado de trás para frente.
Diagnóstico inicial com o Ing. Freddy BrunESCOPO E CONDIÇÕES
Deixamos por escrito antes de começar para que «cumprido» signifique o mesmo para todos.
GUIA DE AMOSTRA
A cada semana, um guia com as mesmas quatro perguntas. Cada uma é respondida duas vezes: em palavras simples e para especialistas. Este é o guia da semana 5 do Serviço A; os exemplos «antes / agora» são ilustrativos e não correspondem a empresas reais.
Semana 5 · Serviço A
O guia de amostra é um entregável para clientes e é mostrado no idioma original, o espanhol.
Esta semana la Dirección define qué significa «hacer bien las cosas» en tu organización, cómo se nota a diario, y lo deja en una declaración corta con conductas e indicadores.
Importa porque podés tener todo escrito y fallar igual: si avisar un error trae problemas, los errores se esconden. La norma 2026 pide a la alta dirección promover dos cosas: cultura de la calidad y comportamiento ético.
En una metalúrgica de 60 personas
A.5.1 da a la alta dirección un rol fundamental en promover la cultura de la calidad; la ética en decisiones, acciones e interacciones puede incidir en cualquier aspecto de la calidad.
Riesgo: sin conductas observables hay poca evidencia objetiva del inciso; el sistema luce bien en papel y falla en la práctica.
Vínculo: BP propone llevar los indicadores de conducta a la revisión por la dirección como evidencia de rendición de cuentas sobre la eficacia.
La cláusula 5.1.1 enumera cómo la alta dirección demuestra liderazgo. Esta semana importan dos:
Una nota de la norma aclara que cultura y ética se ven en valores compartidos, actitudes, prácticas y acciones. BP agrega: que se observen a diario.
Como parte de su liderazgo y compromiso, la alta dirección debe promover el comportamiento ético y la cultura de la calidad.
Debe promover tanto el pensamiento basado en riesgos como el basado en oportunidades.
Según la Nota 2, los dos conceptos del inciso i) se hacen visibles en valores compartidos, actitudes, prácticas y acciones.
Respecto de 2015: inciso nuevo. En 2015 la cultura solo aparecía en el contexto interno (4.1 Nota 3), no como compromiso de liderazgo.
Respecto de 2015: el pensamiento basado en riesgos ya figuraba en 5.1.1 d). Lo nuevo son las oportunidades, que 6.1.2 y 6.1.3 tratan por separado.
Respecto de 2015: el Prólogo cuenta la cultura y la ética entre los cambios principales, sobre todo en liderazgo (5.1.1), toma de conciencia (7.3) y ambiente (7.1.4).
El inciso no exige información documentada ni formato. BP propone la declaración porque deja evidencia fechada y aprobada.
Valores: de 3 a 5, cada uno con una conducta que un tercero pueda observar. Los genéricos («excelencia») no sirven.
Oportunidades: la declaración puede registrar cómo las promueve la Dirección; sus acciones (6.1.3) se trabajan en las semanas 8 a 10.
PL-05-declaracion-cultura.docx
O QUE COSTUMAM PERGUNTAR
Não. A decisão de certificar ou de manter o certificado é exclusiva do organismo certificador. O nosso trabalho é acompanhar você para que chegue preparado: com método e controle semanal, e com a assinatura do Ing. Freddy Brun em cada semana encerrada; a evidência é construída pela sua organização.
Cada plano traz uma tabela de dedicação estimada por função (Direção, Responsável pela Qualidade, donos de processo, pessoal e auditores internos), em faixas de horas por semana e por pessoa, com a semana de maior carga marcada; você a vê mais acima. Ela se ajusta no diagnóstico com a disponibilidade real da sua equipe, e o plano traz semanas de reserva para absorver atrasos.
A cada semana você recebe um guia de trabalho com quatro perguntas (o que fazemos e por quê, o que a norma pede, como construímos e como sabemos que está bom), uma sessão de trabalho com a sua equipe, o controle do que foi produzido com devolutiva por escrito no prazo combinado e a assinatura do Ing. Freddy Brun quando a semana é encerrada. Além disso, facilitamos as oficinas e os marcos-chave: cultura da qualidade, auditoria interna, auditoria simulada e preparação para a auditoria do organismo. O sistema é construído pela sua equipe porque ela é dona dos processos: se um terceiro o escreve, ele não reflete como se trabalha e é difícil sustentá-lo em uma auditoria.
Não opinamos sobre outras propostas. O nosso critério é ordenar o trabalho pelo que mais demora para gerar evidência: a cultura da qualidade, os riscos e oportunidades e a gestão de mudanças precisam de meses de comportamento real para poderem ser demonstrados, e a auditoria interna e a análise crítica pela direção precisam se apoiar nessa evidência. É um critério profissional nosso, não um requisito da norma. Se o seu organismo auditar antes, não prometemos o impossível: calculamos de trás para frente a partir dessa data, vemos quais semanas são comprimidas e qual evidência fica mais recente, e a Direção decide se aceita esse risco.
O plano traz semanas de reserva dentro do total: 2 no Serviço A e 4 no Serviço B, posicionadas antes dos marcos mais sensíveis. Há regras de reprogramação por escrito: se uma semana atrasar, usa-se a reserva mais próxima; se o organismo mudar a data, o plano é recalculado de trás para frente; os recessos, como o de janeiro, são informados no início e descontados da reserva. Cada cliente recebe um calendário com datas reais, não semanas genéricas.
O plano é um esqueleto que se adapta à sua organização em dois lugares: cada guia semanal tem uma seção «Sua organização» com perguntas e dados para ajustá-lo à sua realidade, e o diagnóstico das primeiras semanas é o momento em que o plano é ajustado ao seu caso. Além disso, o calendário sai com as suas datas reais. Mais acima você pode ver um guia de amostra completo, e a trajetória do Ing. Freddy Brun está na página dele.
Não. Mantém-se a estrutura de 10 capítulos e a abordagem de processos; mudam requisitos pontuais. A organização atualiza o que mudou, e a análise de lacunas do início organiza o quê.
Segundo o documento Global ACI TECH-3-TR, até 30/09/2029. Alguns organismos fixam datas ligeiramente diferentes: o seu organismo confirma.
Segundo a Global ACI TECH-3-TR, até 31/03/2028, e esses certificados deixam de valer em 30/09/2029. O organismo confirma.
Não. A norma esclarece que não é necessário (item 0.1 e Anexo A, A.2). Por isso trabalhamos cada processo com todos os requisitos que o tocam.
É material da Buenas Prácticas. Explica a norma, mas não a substitui: a norma deve ser adquirida na sua edição oficial (ABNT no Brasil; IRAM na Argentina).
POR QUE A BUENAS PRÁCTICAS
A Buenas Prácticas é uma equipe liderada pelo Ing. Freddy Brun, com mais de 30 anos na indústria. O método, os guias e os modelos são próprios e se aplicam da mesma forma em cada semana de cada serviço.
A Buenas Prácticas agrega profissionais ao Programa de Consultores Associados: você trabalha com os seus clientes usando o método e os guias da BP.
DOWNLOADS EM PDF
Cinco materiais para ler, imprimir ou compartilhar com a sua Direção e com o seu organismo certificador. Os PDF estão em espanhol.
Brochure do serviço de 26 semanas: fases, marcos e dedicação.
Baixar PDFPDF · 2,4 MB · em espanhol
Brochure do serviço de 52 semanas: desenho, implementação e auditorias.
Baixar PDFPDF · 2,4 MB · em espanhol
Resumo de uma página do primeiro passo com o Ing. Freddy Brun.
Baixar PDFPDF · 0,5 MB · em espanhol
Material de capacitação: o que mudou na ISO 9001:2026.
Baixar PDFPDF · 2,3 MB · em espanhol
Brochure do programa para consultores e auditores.
Baixar PDFPDF · 2,7 MB · em espanhol
São dois passos. Primeiro, uma conversa de apresentação de 1 hora com o Ing. Freddy Brun, remota e sem custo, em que ele apresenta como trabalhamos no serviço que convém. Depois, o diagnóstico: você preenche uma lista de verificação, nos envia as informações documentadas que pedimos e recebe um Relatório de diagnóstico com Pontos fortes e Oportunidades de melhoria, útil mesmo que você não contrate.
Você também pode escrever para asistentebp73@gmail.com ou pelo WhatsApp +54 9 341 555-7944.
No formulário de contato já fica escolhido «ISO 9001:2026 · Diagnóstico inicial». Ao confirmar a data da conversa enviamos a lista de verificação do diagnóstico, com a relação das informações documentadas a enviar; o que você não souber, anote como «Não sei».